Dirigeants & comités exécutifs
Pilotage sous exposition publique, fusions-acquisitions, périodes de crise. Travail sur la charge cognitive, la gestion des arbitrages critiques, la préservation de la lucidité sur cycle long.
Virtus accompagne dirigeants, entrepreneurs et athlètes de niveau international sur trois axes opérationnels : optimisation cognitive, leadership sous pression, efficacité décisionnelle. Un cabinet — pas un programme de développement personnel.
Chaque profil arrive avec une contrainte de performance différente. Le cadre d'intervention s'ajuste sans jamais relâcher le niveau d'exigence.
Pilotage sous exposition publique, fusions-acquisitions, périodes de crise. Travail sur la charge cognitive, la gestion des arbitrages critiques, la préservation de la lucidité sur cycle long.
Cap du passage de main opérationnel, levées, structuration d'un exécutif. Travail sur la délégation, la résistance à la fatigue décisionnelle et le maintien du cap stratégique.
Préparation mentale en approche de compétition majeure, reprise post-blessure, reconversion. Protocole individualisé, coordination avec staffs techniques et médicaux.
Aucun accompagnement ne commence sans diagnostic. Aucun mandat ne se prolonge sans revue d'objectifs. C'est ce qui sépare un cabinet d'un coach.
Entretien de qualification de 90 minutes, revue des contraintes, cartographie des zones de tension cognitive et décisionnelle. Livrable écrit sous 5 jours.
Livrable · Dossier initialDéfinition contractuelle des objectifs, indicateurs de progression, rythme d'engagement. Alignement avec les parties prenantes (board, staff, conjoint si pertinent).
Livrable · Contrat d'objectifsSessions individuelles bimensuelles, intervention in situ lors de moments critiques (comex, négociation, compétition). Canal d'urgence 7/7 pour les mandats exécutifs.
Engagement · 6 à 18 moisRevue trimestrielle structurée avec mise à jour des objectifs. En fin de mandat, transmission des outils opérationnels pour autonomisation du client.
Clôture · Revue finaleFondateur · principal du cabinet
Ancien officier des forces spéciales puis consultant en stratégie (Bain & Company, Genève), Étienne a conduit des missions d'accompagnement exécutif auprès de dirigeants cotés et d'athlètes médaillés olympiques avant de fonder le cabinet en 2009. Doctorat en sciences cognitives (Université de Lausanne, 2014) sur la prise de décision en situation d'incertitude extrême.
« La haute performance n'est pas affaire d'intensité. C'est l'art de maintenir la qualité d'un geste, d'une décision, d'un jugement, lorsque tout autour cherche à le dégrader. »
Lectures ciblées à destination des profils accompagnés — décisions financières, trajectoires professionnelles, organisation mentale.
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« La différence avec les coachs que j'avais consultés avant : un cadre. Des livrables. Une lecture écrite de ce qu'on travaillait. Après dix-huit mois, j'arbitre mieux et je dors mieux. »
« Pendant la série B, j'étais devenu incapable de poser un jugement propre. Le travail avec le cabinet m'a redonné de la bande passante mentale au moment précis où j'en avais besoin. »
« Intervention sur la préparation du championnat d'Europe, puis sur l'après. Exigeant, méthodique, sans jamais empiéter sur le staff technique. C'est très rare. »
30 minutes, sans engagement. L'objectif est de déterminer ensemble si le cadre du cabinet est adapté à votre situation — ou si un autre type d'accompagnement conviendrait mieux.